加密神話的瓦解

十一年前以太坊基金會樹立的治理典範，如今已成為問題根源。作為每日分析鏈上數據的區塊鏈分析師，我見證基金會從關鍵基礎設施演變為責任集中地。

理想與現實的差距

最初設想很美好：非營利組織引導項目從中心化開發走向去中心化治理。但數據顯示：

• 72%更高的治理爭議發生率
• 決策周期比企業結構長3.2倍
• 危機期間代幣價格跌幅多47%

近期醜聞包括：

1. Arbitrum 10億ARB資金爭議
2. Kujira國庫槓桿爆倉事件
3. Tezos長年內部鬥爭

合規產業綜合體

68%北美Layer 1基金會將治理外包給收費每小時500美元的法律團隊，這些『加密律師』常擁有否決權卻無技術貢獻——這是去中心化的金融化扭曲。

*12個月代幣表現：基金會主導項目(-42%) vs Labs主導項目(-19%)

大解體時代來臨？

隨著兩個前200大項目計劃解散基金會，下個演化階段可能是： 創業階段→基金會→企業結構→（可選）完全去中心化 數據顯示：2024年Q2 Labs控管代幣表現優於基金會23個百分點。或許中本聰最大的諷刺在於：真正的去中心化需要先有中心化效率。