Ekonomi Mouth Mining Berkelanjutan?

Epidemi Kebisingan

Saya memantau kampanye Kaito Earn selama berbulan-bulan. Awalnya terlihat seperti kembang api digital—terang, keras, tak bisa diabaikan. Tapi di balik spektakel itu? Tumpukan konten kosong yang semakin menumpuk.

Ambil Loudio: dari \(98 juta turun jadi \)3.800 dalam 25 hari. Bukan runtuh karena bug atau pencurian—tapi karena kelelahan perhatian. Pengguna mengejar hadiah, bukan tujuan. Mereka klik, bagikan meme, lalu menghilang.

Ini bukan kegagalan pemasaran—ini kesalahan struktural.

Mengapa Insentif Saja Gagal

Jujur saja: sebagian besar “influencer” dalam kampanye ini bukan pendukung setia. Mereka kontraktor dengan naskah siap pakai. Konten mereka dioptimalkan untuk viral—bukan kedalaman.

Tingkat konversi Loudio? 1,93% di fase dua. Google Ads mencapai 4–7%. Angkanya brutal: Anda bayar puluhan ribu untuk menarik pengguna yang bahkan tak kembali setelah hadiah berakhir.

Mirip menyewa orkestra simfoni hanya untuk memainkan satu nada—keras—lalu mengharap penonton datang lagi minggu depan.

Produk Dulu, Penguat Kemudian

Saya pernah dengar metafora ini dari @leonabboud dan tetap melekat: proyek adalah alat musik; pemasaran adalah penguat.

Jika alat musik tidak disetel—jika produk punya bug atau tidak punya kegunaan jelas—tak peduli seberapa keras volume-nya akan memperbaiki itu.

Namun kita masih lihat tim menuangkan jutaan ke ‘mesin hype’ sementara mengabaikan masalah UX atau celah tokenomics. Ini bukan inovasi—ini distraksi lewat pengeluaran besar.

Pasar berkembang cepat. Investor tahap awal kini langsung mengenali momentum palsu melalui dashboard Dune dan pola perilaku on-chain.

Anda tak bisa mengalahkan kecerdasan dengan uang lagi.

Titik Balik: Dari Perhatian ke Konversi

Apa yang berubah? Platform mulai merefleksikan model mereka lagi.

• Kaito kini memberi hukuman pada posting berkualitas rendah yang hanya menyebut hadiah tanpa insight.
• Clout Pro memperkenalkan protokol anti-farm dan filter sentimen.
• Keduanya fokus pada retensi, bukan sekadar metrik keterlibatan.

Ini bukan perbaikan kecil—ini pergantian eksistensial menuju ekosistem berbasis konversi.

e.g., Virtuals melihat 35% peserta Genesis beli lebih banyak token kemudian—pertanda keyakinan bisa dibayar secara berkelanjutan jika dilakukan dengan benar. Pertanyaannya: bisakah kita percaya platform berbasis insentif token untuk melayani nilai nyata? jawabannya tergantung apakah struktur insentif mereka selaras dengan adopsi jangka panjang—not hanya penambangan kebisingan.