Ang Pag-akyat at Pagkadapa ng Crypto Foundations

11 taon na ang nakalipas, itinatag ang Ethereum Foundation sa Zug (kilala bilang ‘Crypto Valley’) at hindi sinasadyang naging pinakakopyang - at ngayo’y pinakakontrobersyal na - template ng governance sa blockchain. Ang dating marangal na layunin para i-decentralize ang kapangyarihan ay naging teatro ng kabaliwan: $200k/taong ‘non-profit’ directors na nagve-veto ng technical decisions, foundation-managed treasuries na nalulugi sa leverage bets, at mas marami pang bureaucratic red tape kaysa sa opisina ng LTO.

Kapag Idealismong Nakasalubong ang Likas na Ugali ng Tao

Maganda sana ang orihinal na konsepto: gabayan ng foundations ang mga proyekto hanggang sa mag-mature ang decentralized governance. Sa realidad? Karamihan ay naging permanenteng tagapangalaga na may questionable na kakayahan. Narito ang ilang nakakagulat na kwento:

• Arbitrum Foundation naglipat ng 50M ARB nang walang DAO approval (tapos sinisisi ang ‘communication gaps’)
• Kujira’s treasury na nasira dahil sa leveraged trading (ngayo’y nasa kontrol na ng DAO)
• Mga founder ng Tezos na nakikipaglaban sa sarili nilang foundation sa mga kaso na mas matindi pa sa ‘Succession’ ng HBO

Sa likod ng bawat ‘decentralized’ na facade ay makikita ang centralized human drama. Ang sikreto? Maraming foundation ay naging patronage system kung saan pinapaboran ang mga kaalyado gamit ang grants habang pinapanatili ang veto power sa protocol changes.