안트와 JD가 스테이블코인 경쟁을 주도하는 3가지 전략

스테이블코인 골드러시: 기업들이 주목하는 이유

2014년 테더가 USDT를 출시했을 때 암호화폐는 아직 실험적인 단계였습니다. 2025년 현재, 안트그룹의 알리페이+는 블록체인을 통해 연간 3000억 달러를 처리하고 있습니다. 홍콩 금융당국이 승인한 스테이블코인으로 이 중 절반을 이전한다면 하룻밤 사이에 1500억 달러 규모의 결제 거인이 탄생할 것입니다.

정책 차익을 통한 경쟁 우위

2025년 8월 홍콩의 스테이블코인 법안은 이들 기업에게 놀라운 일이 아니었습니다. 안트그룹은 이미 2023년부터 초당 1만 건의 트랜잭션을 처리할 수 있는 조바이 체인을 테스트해왔죠. 규제가 명확해진 지 불과 6일 만에 라이선스 신청을 한 것은 운이 아닌, 정부 일정을 예측한 전략적 움직임이었습니다.

기업을 위한 세 가지 가치

1. 국경 간 결제: SWIFT의 3일 걸리는 결제를 몇 초로 단축 (비용도 70% 절감)
2. 유동성 관리: 프로그램 가능한 재무 운영으로 운전자본 불균형 해결
3. 규제 패스포트: 기업용 DeFi 참여를 위한 컴플라이언스 온/오프 램프 제공

“이것은 기업용 CBDC라고 생각하세요 - 하지만 실제로 채택되고 있는 버전입니다.”

중소기업 생존 전략

거대 기업들이 주도하는 가운데 중소기업도 여전히 기회를 잡을 수 있습니다:

• 니치 플레이: 재생에너지 토큰화에는 지역별 스테이블코인이 필요
• 오픈소스 활용: 안트의 DTVM 프레임워크로 개발 비용 40% 절감
• 규제 스프린트: MAS 라이선스 취득 기간이 18개월에서 6개월로 단축 진정한 변화는 컴플라이언스 부담을 경쟁 우위로 전환하는 것 - 제가 2022년 LSE 논문에서 주장한 바입니다.