エイノビアの逆転

エイノビア77%急騰：ただの騒ぎではない――戦略的転換

私は感情的な投資はしません。しかし、エイノビア（EYEN）が100万枚以上の$HYPEトークンを購入したことで1日で77%上昇したとき、思わず立ち止まりました。収益5万6千ドル、損失5000万ドルのバイオ企業が、まるで流行り物のように仮想通貨を買っているのです。

しかし現実に起きているのは、「インスティテューショナルグレードのWeb3バランスシート再設計」です。そしてその鍵となるのが$HYPEです。

破産寸前の会社が仮想通貨で再生

エイノビアは、かつて目の薬開発企業でしたが、今やHyperliquid生態系に資産をロックし、法的裏付けのある仮想通貨パワー企業へと変貌しました。

PIPEで5000万ドル調達――市場時価総額を上回る資金を使い、ほぼ全額を$HYPE（約34ドル）に投じました。これは「購入」ではなく、「インフラへの賭け」です。

結果として、昨年1ドル未満だった株価は2600万ドル規模の時価総額にまで上昇。核心製品さえ試薬代すらまかなえない会社が、今やデジタル資産で再生しています。

ヒュンス・ジョン登場：機械の中の幽霊

この戦略を導いた人物は？ハイウンス・ジョン――元マッキンゼー出身のハーバード大学修士（ベーカー賞受賞）、デファイ界でも名高いDARMA CapitalおよびAligned出身の新CIOです。

彼には「リステーキング」「バリデータ経済モデル」など実績があります。かつてハイパーリキッド共同創業者であるマックス・フェーゲ氏とサンフアンで同居していたという逸話も。偶然でしょうか？それとも早期プロトコル連携の証？

頭脳だけでなく人脈も持つ彼は、「執行力」と「冷酷さ」を持つため危険な存在です。特に企業組織全体をDeFiへと移行させる能力を持っています。

手持ちだけではない：ハイパーストラテジー™ の台頭

これはマイクロストラテジーのようなBTC保有とは異なります。「ハイパーストラテジー」では資本がチェーンネイティブなプロトコルを通じて活用されます：

• $HYPEステーキングによるネットワーク報酬獲得
• Hyperliquid AMMでの貸出
• HIP-3ガバナンス参加（10万以上保有）
• ステーブルコインプールによる多層的利回り生成

目標は「投機ではなくプロトコル内経済活動から複利収益を作り出すこと」です。

もしすべての公開会社が自社用DeFiウォレットを持ち、株主に配当や自己株式取得資金として還元する仕組みができれば？エイノビアはまさにその第一歩を踏み出しています。EBZTもSolana, XRP, Sui, Bittensorなど複数チェーン戦略で追随しており、「被動利回りモデル」に注目しています。

成功すれば、「 cryptoバックドEPS（利益水準）」時代が始まるかもしれません——利益報告だけでなく、「オンチェーンで稼ぐ」という新しい形です。

しかし正直なところ……これは革新か？それとも金融錬金術か？ステーキングリターンを規模化するには価値希薄化なしでは不可能です。答えは「騒ぎ」ではなく「ガバナンス設計」と「資本効率指標」という新たな基準にあります。

そしてなぜ$HYPEが重要なのか――それはセクシーだからではなく、「プロトコル収益モデルが実際に大規模運用可能だから」です：

• 平均毎日2～3百万ドル相当の手数料収入
• TVL世界トップ10
• 機関投資家から国家債権のように扱われるようになっている このようにナラティブは変わりました。「もし…」から「どれだけ…？」へと進化しました。 The future of corporate finance may not be driven by earnings reports—but by on-chain yield.